“你们别紧张……”

隋波看到大家一脸严肃的表情，不由笑道。

“在宣布人员调整方案之前，我先和大家聊聊，为什么要施行公司架构重组和转岗制度吧！

从公司内部来看，

易趣公司发展到今天，从最初的十几个人，到现在已经快2000名员工了。

而且可以预见的未来，公司的规模还会扩大。

从外部环境来看，现在已经是1999年12月，很快就要进入2000年。

我们现在正站在新世纪、新千年的门槛上！

国家正在加入世贸谈判、互联网时代的大潮正在汹涌而来。

接下来我们面对的，可能不仅仅是国内的竞争对手，还有国外的互联网大公司，像雅虎、微软都在进入中国市场。

接下来的市场环境，会变得更加复杂。

互联网行业的变化，也会越来越快。

这些都需要我们，能够更加快速的做出反应和决策。

我们在座的管理团队，也需要站在全局的高度，用发展的眼光来看问题。

不仅要低头赶路，还要抬头看路。

虽然我不想承认，但实际上，现在易趣已经算是一家大公司了。

大公司有它的优势，资源雄厚，人才汇聚，做什么都可以以势压人。

但也会出现一些问题，

比如一些大公司病，像内部各部门争夺资源，沟通协调成本高等等……

当然，易趣现在这个问题还不明显，

这是因为，我们一直在强化价值观，之前的管理体制上，也做了非常好的保障。

但是，

我们必须要看到，小而美的组织形式，才更有竞争力！

就像我们刚开始创业那样，

小团伙作战是非常厉害的，反应灵活，决策快速！

所以，我想通过这次的架构重组，把易趣公司的组织形式，由之前的“集团+子公司”模式，改为“大中台+小前台”的模式。

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