面对这片未被开拓的沃土，宫崎苍介思索着，如何才能够将地下的地雷给挖出来。

汽车行驶在港区大道上，一路开向了六本木的办公大楼。

半个小时的路程，宫崎苍介一边看着麦肯锡的报告，脑海里也琢磨出几个新的发展策略出来。

日本视听市场不像是美国市场有着较多的服务商，日本居民也没有美国用户的消费习惯。

在美国，一个家庭可能会同时使用三到四个服务商的视听服务，而日本家庭最多会同时享受两个服务商的服务，因此服务商在日本很容易通过丰富视听内容，降低套餐价格等方式俘获用户。

另外，考虑到阿尔法投资公司现在和软银移动这家位居日本前列的电影服务提供商良好的商业合作关系，宫崎苍介完全可以推动Beta和对方签订合作协议，将移动业务与电视视听服务捆绑销售。

简单来说就是日后的买手机套餐，送机顶盒这种模式。只不过宫崎苍介将其更加模式化，用户可以选择一款通话套餐的同时，以折扣价同时购买到Beta的流媒体会员套餐。

两款套餐绑定出售，既能够用低价吸引客户，同时还能够分担销售压力，折扣的损失当然不会是Beta方面单纯的一人承担，肯定会由软银移动负责一部门的折扣损失。

一想到这个，宫崎苍介的脑海里瞬间多了太多的骚主意了，买PS游戏机送Beta会员，买索尼保险送Beta会员，买Wechat的付费服务送Beta会员，1+1的发展模式，简直是推广的利器。

无数的流媒体平台，就是靠着这些捆绑营销，发展了太多的签约用户。

当然，内容自制这方面，宫崎苍介也在考虑着加大对这部分的投资。

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