企业一时之间即使没有人能接班做下去，如果在其他国家，基本上都会考虑将公司出售给其他人，成功脱身才是正道。

而在日本，即使最后没人接班，企业家们也不会将企业轻易交出去，因为“怎么能够把自己的亲生儿女卖给别人？”这种思想，一直蔓延在日本的企业界中。

这么来说，或许你们就能够理解日本人对企业的眷恋，以及并购工作的艰难了。

甚至假如某些企业，比如如宫崎苍介掌控的日本生命制药集团，它们如果希望能够在某个行业进行一项长期合作，尤其是通过投资的方式进入日本企业的内部之中去，这个方法也很难。

对于企业来说，为了能够获得稳定的产品供应，少量注入一些外部的资本，不仅能够获得新股东的资源倾斜，也能够拥有更多的资金来发展自己，这是一种良性的商业运作行为。

“好是好，只不过…………”但是在日本，面对这种情况，很多七十多、快八十岁的企业家们都会这么说。

不用听到下文就知道他们想要说什么。

人们都知道技术是有生命周期的，不能说三十年前开发的技术到现在也依旧生命旺盛，在下一个时代到来之前，这些技术就没有用了。

但是日本的企业家们，包括拒绝了日本生命集团收购要约的小野制药管理层们，这些企业家们认为技术是需要不断完善的。

现在的技术也在不断完善，不能够把手头的技术简简单单地卖给别人，或者因为外部的人投资了自己的企业，对本公司的技术了如指掌，让看家本领丢了，企业就不能称之为企业了。

因此小野制药公司方面不仅管理层拒绝了收购要约，还成功游说了几家大股东站在了他们的身边。

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