有人会问，为什么不专注去做利润丰厚、营收高的游戏和广告业务，反而要投入大量的精力和成本去发展金融、支付等业务。

其实，其中的商业逻辑，简单翻译一下，可以理解成，游戏和广告业务只是宫崎苍介为Wecaht打造的基建，而金融和科技则是宫崎苍介为Wecaht筹备的新动能。

资本市场的历史明明白白地告诉了我们，虽然基建（当前的营收和利润）对我们很重要，但是只能够带来一波股价的上扬，之后就是漫长的阴跌。所以对于任何一家企业来说，发展的大方向就是不断为自己寻找新的标的，话句话说就是把握时代前进的脉搏。

而且，基建和动能之间，也是层层递进的关系。今天的动能，可能就是明天的基建。

所以，要找基建也要往更高层面来找。因为站在历史的角度，基建和动能之间的发展，是不断变化的。打造基建是为了创造动能，而随着时代的发展，动能又会逐步沦为新基建，来服务新动能。

说起来复杂，其实举一个例子就能够很容易理解其中的逻辑。大陆两大电商巨头之一的某东集团，旗下正好有三个子集团，分别为物流、商城、数科三家。以此来看基建和动能之间的转换，非常便于理解其中的商业逻辑。

2012年，在宫崎苍介准备大力推进Wecaht全领域拓展的时候，海对面的国度，在高瓴资本和企鹅集团的大力支持下，某东即将建设起庞大而高效的物流体系。而正是凭借着物流这个“基建”的效率和服务，作为“动能”的商城才能够迅速崛起，并获得资本市场的认可，一度挤进互联网三巨头的宝座。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.sisiread.com

(＞人＜；)