刘清涛到江浙一带参观学习后感慨良多，就想把步鑫声的那套管理手段拿过来。

童建国能够理解他的迫切心情。

箱包厂1978年成立以来，经过四年的急速发展，眼下开始有些停滞不前了。

原因是多方面的。

工人工作效率低确实是其中一个方面，但不是主要的。

两三天后，刘清涛就拿出管理方案了。

童建国大概看了看，虽然不像步鑫声的管理手段那么凶残，但也足够严厉。

“大家讨论一下吧。”

除了十几个中高层管理干部，还有王凯旋、孟繁明、春生这种不爱当干部的元老。

大家聚在一起开了个小会。

刘清涛先发言：“前段时间，轻工局组织我们到江浙各个厂子参观了一番，真是感慨良多啊。”

高岩说：“听说他们发展的不错。”

“是啊，尤其集体经济，真是蓬勃发展、遍地开花啊。”

王凯旋撇嘴：“咱们也挺好啊。”

春生也说：“是啊，能干到咱们这样五六千人大厂的集体企业全国也不多见吧？”

“不过，咱们眼下还是越来越像国企了。”

高岩也在一旁点头：“待遇比国企好，效率却跟国企差不多。”

童建国也不得不承认：“确实患上了大企业病。”

刘清涛拿出他的改革方案：“我觉得海盐衬衫厂老步说得对，我们要向管理拿效益！”

刘清涛的思路就两点。

一是严格考勤制度。

箱包厂宽松的考勤制度是童建国一开始建厂就确定的。

一方面童建国自己就是个爱睡懒觉、喜欢迟到早退的人。

另一方面，童建国觉得，一个企业要是得用考勤打卡那套制度才能把人管住的话，这种企业长远不了。

而且，童建国对工人请假的事也是比较宽宥的。请事假只要把班儿补回来就行了。病假就拿病假条来。反正这些都不影响工资奖金。

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