何国威一心忙在事业上，这样，他希望在短短一个月时间之内，可以用他的魄力和能力，迅速重塑整层六楼的员工风气。计划三四个月以后，他的努力能够得到回报，部门人员志气得到提升。计划公司部门人数减少一些，计划开掉那几个混日子的同事。这样最终可以实现做的是同样的事情，绩效却可以不降反升，而部门人员的收入也普遍得到增加，梦想是皆大欢喜。

而现实是，他调到总部后，有单独请胖胖在外边吃过一顿饭，所谓拿人家手短，吃人家嘴软。何国威必须有效取得下属的支持，而胖胖就是最合适的人选。她在部门人员关系最好，从胖胖口中能够了解一下以前的经理是怎么做的，是否还有做得不到位的地方，让她批评指正。再问一问部门里边其他同事的状况，有效收集信息，毕竟定位部门管理的问题出在职场里。

他还通过希望隔三差五的开会和培训树立了自己的威信；调整人员规范制度又去除了一些懒散等主要的病症，显示了自己做领导的决心；通过改善奖金制度等又温暖了留下来的人的心，让他们信心好感倍增。这一切都为他的后续管理带来了极大的便利。

作为新上任的职场经理，他觉得自己有调查才有发言权，及时收集好相关方面的资料，然后在的头脑里整理分析。知己知彼，才能让自己在新的环境里游刃有余。虽然现实状况还是让人棘手，管理起来有点吃力，毕竟上一任领导松散式的管理，再加上后来调离后，没有立刻调回管理者，是内部员工机制存在很多问题。比如人员的约束，着装，出勤等。

所以何国威一来就往细处着眼，从小事上开始规范，比如考勤、桌面整洁、工作纪律、工作汇报、工作效率等等。让职员的工作状态紧张和饱和起来，使他们开早会的懒洋洋松弛的状态改善了不少。

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