至于宁卫民为建国饭店专营店做的筹备工作。

主要的麻烦，就是纠结在如何跟酒店房协调解决问题上了。

场地面积、位置调整、设施需求、进货入口，消防电路、物品安全、清理垃圾……

尽管在宁卫民看来，这些琐碎的杂事其实是很容易沟通和解决的。

放在三十年后，那完全就是标准化、流程化的东西。

一纸文书，几通电话就可以说得明白。

可在这个年代却没这么容易。

因为无论服装专营店这个概念，还是进驻高档酒店，在国内都属于首开先河之举。

除了宁卫民之外，无论是皮尔·卡顿公司一方，还是酒店那一方。

参与其中的所有人，几乎都没有什么经验。

没有人知道到底该是怎样的流程，要遵守什么样的规定，怎么做才是正确的。

更何况酒店方的工作人员，他们自己又正面临着酒店即将正式开业的大事，几乎所有人为本部门的琐碎事务都忙不过来了。

他们又怎么有精力和兴趣，为一家临时租用酒店场地的服装专营店，用心提供后勤保障，解决实际困难呢？

哪怕是国际服装品牌的专营店也是一样。

所以就像宁卫民最早跑杂志社要求做广告那样，这事儿复杂了。

对他反映的困难，提出的要求，酒店方虽然明目张胆的不理不睬，那几个前期派遣来的外方管理者也相当配合。

可问题是，具体工作得由国内的工作人员来安排来履行啊。

再加上当时国人普遍英语能力差，对职权划分还不够清晰，酒店内部的人因为都是一期员工，互相也并不熟悉。

这就导致牵涉其内的各部门往往阳奉阴违、互相推搪。

道理很简单，谁也不傻啊。

帮宁卫民办这些没有前车可鉴的事儿，最容易出问题。

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