最后，首先开口的是饶彤，“周总。”

听到她的声音，大家都不意外，饶彤不但是他们中业绩最好的一位，和周晨的接触也最多。

“一开始，想调动大家的积极性，很多办法都很有效果，比如，让大家和其它餐厅的员工，比较劳动强度，以及工资和福利。”

周晨静静的听着，一定程度上，这是在重复他之前的话，所以这不是他想听的。

“在大致了解了目前同工种的工作强度，以及工资水平以后，好些同事会自觉的珍惜自己的工作，无论是工作积极性，还是服务意识和水准，都不太用我们操心，”

“但最多半年，大家就普遍觉得，和其它同行比，劳动强度更低，但工资和福利更高，是理所当然的，”

“当我们在那时再提及这几点，甚至会起反作用，有些同事会对这些提法很是反感，在谈心的时候，我听到不止一个同事认为，这些都是他们应得的，和他们的能力是适配的。”

“有些同事还觉得，正是因为他们的能力，我们的餐厅才能有比同行更好的业绩。”

她的这番话，引起了除周晨外所有人的共鸣。

虽然明着说我值得更多，餐厅这么好是因为我们足够优秀的员工，并不是太多，但相对低强度的工作和高工资高福利，确实很快就不能起到很好的激励作用。

至于其它的培训，公司进行的，主要是针对服务业的培训，那些年轻人，尤其是男孩子，在工作了一段时间以后，有多少人会对成为一个优秀的服务员而满心向往，所以竭力提升自己的专业素养？

再优秀的服务员，那毕竟也只是服务员。

在餐厅的上升通道，又太少太少，毕竟目前一年都新增不了三家店。

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