万物皆可用,更何况是人?
余老板确实又动了利用吴新民的心思。
要知道,但凡涉及到企业并购,尤其是国企改制,从来就不是一件简单的事情,若是有哪一个环节处理得不好,就麻烦不断,后患无穷,甚至出大问题。
有没有什么好的办法,能最有效地排除并购过程中可能产生的各种麻烦和隐患?
有。
最好的办法,莫过于把对手变成自己人,也就是在对手内部发展内线,这是在商业合作过程中最常用的手段。
站在华为的角度,在把农机厂彻底拿下来之前,把西山地方政府以及农机厂当成对手,这一说法一点都不为过。
为此,余文钢也已经有所行动,那就是成功把老余同志发展成了华为的内线。
可这还不够。
要知道,老余同志不仅是厚道人,在农机厂的根基不够,而且还是搞技术出身的,余老板也不太想把他变成擅长勾心斗角的官僚一个。
这么一来,主动送上门来的吴新民就成了更好的人选。
怎么我一瞌睡就有人送枕头呢?
余老板忍不住得意地想道。
此时他还在想,若是吴新民真有被利用的价值,那等农机厂改制完成后,给他一个发展机会也不是不可能。
就因为吴新民是体制内下派的官员,就彻底将他排除在可用范围之内?
余文钢从没这么想过。
在用人这一点上,他是有自己独特的想法的。
很多当领导的,当手下的关键岗位缺人之后,很喜欢外聘资历更深、经验更丰富的人才来空降,但余文钢却不是如此,如果有得选的话,他宁愿从现有的人里来扶植。
哪怕被扶植的人资历和经验都有所欠缺。
为什么会这样?
因为无数事实证明,空降者虽然能力资历经验等方面都很出色,但往往都较为自负,然后很难融入一个现有的圈子,结果以失败居多。
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