雪崩时，没有一片雪花是无辜的，这句话放在健力宝极其管理团队身上同样适用。

从表面上看，健力宝的一年不如一年，是外部竞争的原因，可实际上，却跟另一件事有关，那就是地方国企的国退民进改制。

在90年代的中后期，随着一些国有企业在市场竞争中显现出“体力不支”，政府开始尝试“国退民进”的政策，国有资本将从竞争性领域逐渐退出，经营者被允许以各种方式购买企业的资产。

这一政策，在粤省也有了多个成功的案例。

1996年底，知名家电企业TCL的创办人李东生与惠州市政府签订了放权经营协议，根据约定，李东生团队每年确保国有资产增值10％，政府则承诺经营管理层可以按一定的比例购买增值部分的企业股权。

同一年，在三水附近的顺德市北滘镇，生产小家电的美的集团则被整体出售给了它的创办人何享健及其团队。

这两大成功案例，让健力宝的管理团队意识到，他们的机会来了，因为饮料行业无疑是百分之百的竞争性领域，将健力宝的产权明晰化是完全符合政策的。

为啥管理团队这么渴望国退民进，将健力宝的产权明晰化？

原因就在于地方国企过于死板的奖励机制。

从表明上看，健力宝是三水地方政府投资的，并且以政策大力扶持的，可它在从事运动饮料之前，本质上就只是一家小小的地方酒厂，总资产才几百万，当时的账面余额才区区几十万。

因此，毫不夸张地说，健力宝之所以能从一家小小的厂家，发展到了一家国内顶尖的饮料厂，一度可以在国内抗衡外资品牌知名饮料，以李经纬为首的管理团队所起的作用才是至关重要的。

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