第二年上半年奢时光欧洲上市，同年市值破百亿欧元！

下半年潮人正式登陆港股，开盘暴涨百分之二百！

两年后真味纽交所敲钟，市值破千亿！

五年后沈锋站在集团年会，看着两万多名员工，动情道：“华夏14亿人口还能稳定和发展，富士康120万人还能稳定和发展，为什么互联网公司到两万人就觉得管理难度很大？”

“我认为一方面员工到达两万，一种表现是出现出庞大中台，一种是快速BU化。中台是一妻多夫费力不讨好，多BU各自为战不能形成合力。”

“因为互联网是智力密集型，鼓励每个人突破自我，需要的是协同而非管理，这种业态本身就是相对追求平权去中心化的，什么事都要讨厌商量博弈妥协，这里面的内耗成本和阻力最后自然发展成中台和BU化的形态。”

“毕竟大部分互联网公司的CEO都是研发出身的理工男，很早创业，没管过这么多人也没被人管过。”

“甚至很多CEO有的只是口号式的技术改变世界梦或者低俗的IPO梦，在企业管理哲学方面都是顶层设计的矮子。”

“他们大都没有形成独到的管理哲学，制定好完善的管理结构，调动和发挥强大的组织力量等，如同12岁的孩子虽然长到170CM但心智发育不成熟。”

“但我想说的是：公司的问题是管理和文化的问题，但根本上还是CEO的认知问题，误判的问题。”

“就好像当年谷歌押注社交，百度错判移动。”

“Google在2010年Q2公司到达两万人，人均营收明显下降，佩奇11年重新出任CEO发动产品线大清洗。”

“其实是为了给Google+让路，努力提高公司的周转率和执行效率，并将发展的重点放在了能够改变这个世界的最大赌注上。”

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