瑞和之前只是做平台，但机器却还要去广州买，一来一回即便厂家把价格压的很低了。对瑞和来讲同样是一笔不小的支出。

因为中间环节的增多，瑞和所支出的那些资金中，有很大一部分是损耗在运费以及厂家利润中。

如果……瑞和自己做娃娃机呢？

平台是他们自己的，操控电板也是瑞和这边写入的程序。

说起来，海豚宝宝最核心的东西，都是掌握在瑞和自己手中。至于娃娃机……那东西的技术含量真心不高。

之前他也跟蔡可讨论过这个话题。蔡可很笃定的告诉杨瑞，一台海豚宝宝目前款式的娃娃机，不考虑技术层面的东西，单论物料成本不会超过五百块。

可最后他们从广州进货，压价已经都快压到脚脖子了，一台他们也得给小三千。

这里头的差距有多大，哪怕数学是体育老师教的，用计算器也能算的出来吧？

的确，瑞和如果只有青岛一地的市场，那么他就没有必要去自己生产娃娃机。哪怕把青岛所有卖场、大大小小的超市都占领了，能有多少台？

但现在瑞和可不只青岛一个市场，山东其他六个地市，综合销量就有一千五了呀。

如果整个儿山东都有代理商的话，杨瑞觉得他是不是得跟厂家拿提成？

嗯……不说人家给不给，就是给了，那个收益能有他自己做娃娃机来的多么？

很明显不可能啊。

而且，随着瑞和的业务扩展，代理商越来越多的话，难不成他就变成人家娃娃机厂家的经销商了？

他自己为什么不做厂家呢？

有了想法，杨瑞就很难抑制它。

结束了总结会以后，杨瑞把公司的几个中高层留了下来。

“大家觉得，如果我们抛开厂家，自己生产娃娃机，怎么样？”

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