关于公司和招人的事，周昆也是在这几天和对接的一家收购团队的沟通中发现自己有点想当然了。

因为原本的他对于开公司的了解也仅仅是一个比较模糊的概念。

毕竟只是一个普通的大学生，网上随便看点资料也就懂个皮毛，误以为自己精通里面的门道其实p都不懂也很正常。

不过周昆的优点在于敏而好学，不懂就问，善于听取他人的意见。

不会仗着自己是老板的身份就随意指手画脚，外行指导内行。

而是找出他信得过的专业人士，在保证第三方监管的情况下，全程交给他们来做。

这也给他节省了不少的工作量，不用事必躬亲，只需要把握大方向就可以了。

当老板还那么累没必要，又不是为了赚钱。

有事秘书干，没事干秘书才是自己想要的人生。

至于你说要是大方向把握错了怎么办，那就重新再开一个呗。

反正哥有钱，不在乎。

因为是一对一收购，而且收购对象也没有什么特别严苛的要求，所以在做好计划确定目标后收购团队就开始做尽职调查。

所谓尽职调查也叫做“审慎调查”。

指在收购过程中收购者对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。

而周昆他们做尽职调查的目的是为了防止被收购的公司有隐性的债务。

查账是很麻烦也很无奈的事情，因为账面上都能做的很干净。

普通的查账大家都懂，但是很多隐形债权是无法查到的，比如说在别地方签了个名字盖了个章，这笔帐没有记录却真实存在。

所以如何规避债务风险是一个大难题。

做尽职调查主要也是为了尽可能避免这样的问题出现。

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