宋维扬坐主位，郑学红和陈桃各居左右。

杨信看着眼前的阵仗，笑问：“小宋厂长，你们这是三堂会审呢？”

宋维扬说：“我介绍一下吧。郑学红郑先生，还有陈桃陈小姐，他们都是罐头厂的股东。杨先生想来管理喜丰罐头厂，还得他们两位股东点头才行。”

“原来是股东，失敬，失敬！”杨信释然。

宋维扬问：“那份罐头厂的三年发展规划大纲，杨先生都看了吧？”

“看了，”杨信点头道，“虽然只是大纲，没有细节，但已经可以看出是高人的手笔。小宋厂长，你这份三年规划大纲，是找谁做的？或许我可以跟他当面交流一下。”

“我做的，开始交流吧。”宋维扬端起茶杯，抿了一口。

“你做的？”杨信有些吃惊。

咱们说过了，90年代初中国企业的经营管理非常原始。

海尔的企业管理系统，综合学习了丰田、松下等多家日企，放在新世纪只能算优秀。但万科的王石头只参观了半个小时，就有一种前所未有的震撼，他说：“这种感觉太可怕了，我当时就觉得，这个海尔绝对会不得了。”

而王石头自己呢，此时正筹划着万科上市，而且是在港城上市。“大陆概念”在港城炙手可热，预估可以轻松融资4.5亿港币，王石头踌躇满志。

在筹划会上，渣打银行的一位经理问王石头：“王总，你们万科到底是做什么的？”

王石头竟然哑口无言，他不但没有企业规划，甚至连自己的企业主营什么都不知道。而他的万科，能够在当时中国的私企当中排名前五……直到1994年，万科的股票被君安证券恶意袭击，王石头终于明白公司定位的重要『性』，于是陆续出售旗下产业，专搞房地产，还做出了战略规划：第一，万科70%的利润必须来自房地产，城市居民住宅项目必须在房地产项目中占到70%；第二，高于25%利润的生意不做（当时房地产的行规是低于40%利润不做）。

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