进入崭新的2001年，如果说有什么喜讯，那就是百事可乐自己跟自己打起来了。

百事（中国）宣布鲁省为自己的势力范围，百事（鲁省合资公司）表示不认同。于是，百事（中国）和百事（鲁省合资公司），双方围绕着青屿市场展开价格战，两家生产的可乐彼此厮杀到白热化状态，把行业内外的所有人都看得一脸懵逼。

与此同时，百事（中国）逼迫百事（西康合资公司）的中方投资者撤股。双方谈判破裂的情况下，百事（中国）大幅提高可乐浓缩液价格，并不准百事（西康合资公司）生产除可乐以外的其他百事饮料。

百事可乐在中国的业务由此四分五裂、一塌糊涂，各级代理商更是被搞得晕头转向，甚至都不知道该从哪个厂子拿货。

在另一个时空，百事可乐经过多年的渠道建设，在中国隐隐有超越可口可乐之势。就因为这一系列瞎比操作，直接把自己给玩崩了，迅速被可口可乐甩出几条街。

而现在即便有喜丰搅局，百事公司依旧这么干了，因为其美国总部想要吃独食，不愿每年把大量利润分给中方合资者。

这一切的源头都是中国即将加入WTO，逐渐放宽各领域的投资限制。以前洋可乐不准内销，接着可以内销但有限额，取消限额后又提高了合资建厂的数量，到现在洋可乐终于能够在中国独资建厂了。

百事总部那些人就想啊，既然我能在中国独资建厂，为什么还要继续搞合资呢？

这种情况不仅发生在饮料行业，比如东信手机就属于合资品牌，一切技术都由摩托罗拉提供。现在摩托罗拉直接发出最后通牒，要么中方让出股份，要么摩托罗拉撤资清股，中方选择了第二个方案，于是东信手机变成了真正的国货。

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