纵观西方世界的科技圈子，很多的商业生态，其实就是一个大鱼吃小鱼，并购吞噬，最后强者恒强，最终在行业里形成几个大企业的过程。

一家公司的研发实力增长，很多时候往往并不是自己开辟团队投入研发攻坚技术最终突破。

而是公司凭借丰厚的利润发展壮大后，开始横向扩张，将一系列小公司收购吞并，纳入自身体系，得以不断壮大的过程。

因为这样的方式更符合商业竞争的规则，更有效率。

而效率，是争分秒如争寸土般的商业战场中最颠扑不破的真理。

对照西方的商业竞争，便知道为什么中国在这上面和西方的差距由何而来，正是因为没有这样兼并吞并的过程。没有成千上万的公司曾经作为小鱼在这片鱼塘里生存，最终你吃我我吃你吃成走向引领世界潮流的几条大鱼诞生的这种历史。

中国的相关领域，譬如半导体集成电路行业，缺少这样的生态链条。有的是几条小鱼的独自为战，单打独斗，没有横向的鱼群可供吸纳吞并，取长补短，所以竞争力天然缺乏。

当初程燃跟李太行的交流中，也曾经提到过这样的一点，也就是这样“鱼塘”的概念。

如果没有容纳了足够多鱼苗的鱼塘，这样依靠着竞争的关系最终形成的大鱼，是很难和西方世界的相关公司相抗衡的。而要形成这样基础的根基，还是要政府的引导，对市场的培育，对“鱼苗”大规模国家政策的扶持和投入。

对于曾经从另一个时空过来的程燃来说，当然有足够多这个国家“血泪教训”的参照物，那是现在的国内，还处于探讨，研究，甚至懵懂，迷茫的时代中很难看清楚的一条路。

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