这名年轻人的方案和项目，其实是一种比较老套和过时的了。

而且在盈利模式上，他也并不领先。

未来的商业模式，无论是衣食住行和文化，以及卖货再到卖生活方式，从卖场到买场，很多企业活不下去和倒闭，就是因为他们还在卖产品。

服装店真正卖的不是服装，星巴克真正卖的不是咖啡，酒店真正卖的不是客房和餐饮，他们真正售卖的，是消费者的一种他们所向往的生活方式。

好的商业模式并不是将你的货物推销给客户，而是通过你深层次的洞察用户的需求，设计出他们喜欢的生活方式，将原来的卖场转化成为买场。

如果苹果只是做手机和电脑，不开发AppleStore实体店会怎么样？如果爱马仕就是单纯的做围巾，没有实体店，会是什么样子？

用生活方式取代产品，是未来的趋势，单一的售卖产品会越来越艰难，因为市场基本上已经被瓜分完毕了。

而叶凡认为，商业模式可以复制，但是创始人的思维是不能够复制的。

创业公司初期的模式并不需要一定对，最重要的是团队快速调整的能力，执行力是团队的地板，创新能力则是团队的天花板，创业就是在不断的试错中找到合理的需求。

而所谓的成功，则是天时地利任何，当这些细小的颗粒正确的组合在了一起的时候，往往就会将一些很小的化学元素组合在一起导致原子弹的爆炸。

现有的盈利模式，无非就是七点。

一，产品盈利，通过降低成本赚取差价。

二，品牌盈利，不断增加附加值，品牌本身就是产品。

三，模式盈利，将看得见的钱分掉，再赚背后看不见的钱。

四，系统盈利，让花钱的事情交给别人去做，所有的利润进自己的账户中。

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