萧蓦然听着下面的掌声，其实心里并不舒服，不是他不接受掌声，而是，这样的场面，又刺激了他，他的头又开始疼了，他强装着微笑一直拼命忍着。

好一会，掌声停了，萧蓦然的头疼才慢慢缓和下来。

“好，最后我要分享的是，今天的第三个议题，这是我工作三年来，在实际分析问题过程中自己总结出来的工厂工程分析的九大原则。”

“听到这里，可能许多前辈和工程师们都嗤之以鼻。”

“你才工作三年，就总结了九原则，那我们工作十多年，岂不是要分享二十原则或者三十原则？”

“我想说，方法都是适合于自己的才是最好的，所以接下来我的分享，只是希望对大家带来启发，并不是硬性照搬。”

“第一个原则，解决问题一定要去到问题发生的现场，做好问题现象的现场确认。”

“第二个原则，解决问题一定要对问题性质首先做定型，能复制或不可复制，做好问题复制手法确认。”

“第三个原则，原因分析一定不能单一，人、机、料、法、环全部都要考虑一遍，这绝不是分析浪费，这是分析原因不漏网的手段，避免问题再次发生，避免真因忽略又重新分析来过，那才是真正的时间、资源浪费。”

“第四个原则，真因一定要实际验证，植入问题本身去从头梳理，不是真因的不要再浪费时间。”

“第五个原则，问题止血很重要，没有方法止血，就不能继续投产，一定不能让问题持续发生下去，这会发生混乱和产生更多的不良。”

“第六个原则，找出有效的预防对策，根本性解决问题再发生。”

“第七个原则，预防对策导入之后，数据的持续收集，以确认问题真的没有再发生了。”

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