八九十年代的国企，经常是工人天天上班却不干活。七八个人一伙聚在车间里闲聊，都是家长里短，鸡毛蒜皮的破事，聊到兴处一片哄笑。

厂里领导待在办公室不下车间，传达命令都派个跑腿的，或者把车间主任叫去。

要捞钱的时候，内部价采购的原材料按市场价卖给二道贩子，官老爷赚的轻轻松松。

（抄书评了）

就这样的运行状况，厂子不倒闭才怪。

渡边雄下狠手整顿电池厂的职工作风，扭转生产局面。周青峰不但不制止，反而高兴的要跳起来。

这种深入底层的管理改革比一刀切的裁员下岗更有效，把工人的精神面貌都扭转过来。

渡边在对付‘磨洋工’这事上用了多种办法，可以说是恩威并举。

细化分工，劳动标准化，绩效管理和考核，严格挑选工人，鼓励加班。

多重措施下来，厂里生产一线就好像上了发条似的，高速高效运转。工人走路的速度都加快，呼呼带风。

为了提高生产效率，渡边要求在厂区内建宿舍和食堂，提高生活质量，多招年轻工人，淘汰年纪大的，施行军事化管理。

为了把控产品质量，渡边要求严选供应商，提供保价合同，长期合作。把ISO环境认证体系推行到每一处，严格控制三废的处理，回收，再利用。

为了控制产品库存和促进销售，渡边要求精确化统计，每日核报零配件数量，提升通讯和办公效率。

前后折腾两个月，电池厂在尚未完成任何技术革新的情况下，产品质量提升好几个档次。

一线工人减少三分之一，产量反而提升三倍，成本更是压缩一半。因为质量好，负担轻，企业产销两旺，盈利增幅爆炸式增长。

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