两千部vcd，一辆重卡部拉走。但有十几台备品塞不下，凌厂长和司机抱着丢上驾驶室。他本人也坐上去，随着卡车前往机场，准备前往魔都。

离厂的那一刻，厂门口来了不少正在休息的职工。这一卡车货可谓是寄托无数人的心血和希望，也带着过去未有过的奇迹。

当国内企业还在琢磨现代化工厂的人事和品管是怎么回事，‘圣光’仅仅三个月就完成了建厂，重组，培训，研，测试，量产，销售的部过程。

这其中的供应链管理最是令人眼花缭乱，犹如神技一般。

三个月前，凌夏想不到自己能成为两千人大厂的总经理。他当时是初中毕业的技术员，在个乡镇小厂里挣一份微薄的工资。

一月份，‘圣光’突然降临，改变了很多人的命运。省里市里特事特办，审批手续不断开绿灯。昆明的七家国营电子厂被迅重组，债务剥离，厂房改建，职工重新培训。

当省里的人们觉着‘圣光’的投资能在两年内把工厂办起来就算快，但大型集团的雄厚实力给内6省份的官员和老百姓好好上了一课。

周青峰在过去两年靠砸钱整出了一家庞然大物，靠规范化的管理迅收拢和培养了数以万计的人才。

总裁要在昆明投资，‘圣光’与‘和谐’两系迅抽调了五百多的管理人员，与政府对接，于地方对接，于供应商对接。

一件复杂的事被拆解细分成无数简单的事，并且在同步推进，相互协调。周青峰坐镇昆明，不能解决的麻烦都由他来解决，爽利的很。

凌夏不是七家电子厂的职工，但‘圣光’打广告招募工人，他望着报纸上几百块一个月的待遇直流口水，壮着胆子跑去应聘。

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