七月份的岭南,是那样的闷热,而连续的台风天气,不仅仅带来丰沛的降水,也带来了满目疮痍的破坏。
黄明哲难得出现在思维社总部。
为了应对研发部门人员越来越庞大的问题,他和一众研究所负责人、公司管理层讨论了相关问题。
最终决定对于思维社旗下所有的研究所进行改组,以方便管理和协调。
目前思维社一共有各类研究所47个,包含了物理、化学、数学、生物医学、材料、计算机、半导体设备、光学、核物理等等。
其中材料研究所最庞大,拥有32个实验室,研究员1273名,是思维社实力最雄厚的一个研究所。
毕竟材料对于应用科学的作用非常大,起到了基础作用,没有材料的加持,再精妙绝伦的理论,也是空中楼阁。
这一次改组并没有太多改变,就是增加了一个科学协调管理委员会,负责各个研究所的后勤、财务、协调工作。
另外对于各个研究所的工作和研究所领域,进行了一次梳理和微调。
改组工作对于研究所的研发工作并没有很大影响。
之所以设立科学协调管理委员会,主要是为了对内方便管理和调配,因为研发工作之中,往往不是一个研究所可以搞定的。
比如研发光刻机,就需要光学、材料、工程设计、计算机编程、化学等研究所的通力合作,协调工作非常重要,也非常浪费精力。
科研人员宝贵的精力,不能浪费到管理工作上,就像黄明哲将思维社绝大部分的管理工作交给了文娜一样,不然整天管理公司,哪里有时间研发技术。
而另一方面,科学协调管理委员会也是负责和真理学社、爬山虎联盟、高校、科学院、工程院合作交流。
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