任何公司都有内部调查的部门、相关的公司章程。但是井高并没有在昭世集团担任董事长，想要一句话解决掉昭世集团的CEO卡尔-贝尔曼，将他停职，这看着很强势，但实际上会有点困难。

毕竟没有人会坐以待毙。而管理者和股东的矛盾，这在美西方的公司中通常非常常见。谁能够棋高一着，这就各凭本事。因为，欧美上市的大企业，一般而言股权比较分散。大致都默认30%左右的股权是公司的控制着。

所以，通常下董事会会有非常激烈的博弈。而某些公司，譬如说好莱坞的电影公司迪士尼，股权极其分散。董事长兼任CEO，基本上整个公司就没有股东说话的份。

而且，还有一个人文上的因素，基本上富二代的股东，很难干的过在丛林中厮杀、博弈出来的管理者。

而具体到井高这里，他所面临的困难倒不是股东们会倒戈，他控制着昭世集团70%的股权。但是问题就在于，董事会是有任期的，特别股东大会的召开也是需要时间的。

这些规章制度的确立，就是要保证公司的正常运行。如果你是公司的创始人，管理着这家公司，那这些规章制度就是为防范大股东或者某些股东乱来。

如果你是井高这样的大股东，就会觉得这种管理规范简直是扯吉尔淡。但是，你去翻翻一些商科的课程，是不是都是这么设立的？

说到底，利益博弈啊！

奢华的42楼顶层会议室里，满会议室的高管全部都安静下来。昭世集团是CEO+总裁负责制度。目前一共拥有十三个总裁，分管各个业务部门或者品牌。

譬如像董陵溪管的就是财务。她属于总裁里面比较有权势，且排名靠前的。因为一般公司的CFO差不多就是三把手，或者四把手。排名在首席执行官（CEO），首席运营官（COO）之后。具体看各公司的管理岗位的设置。

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