李忠信对于林东提出来的这个问题回答起来是相当轻松，毕竟这样的一个问题算是比较好回答的，无论到什么时候，有水平的人都是吃香的人。

技术只要是达到了一定的水平，那么，就可以出来单独来进行操作，可以和人合作搞公司，也可以自己搞公司来进行运作这样的一个事情。

这种东西说白了和专利有那么一些相像的地方，都是把技术拿出来，然后进行分成。

只不过呢！专利这种东西很难实现，而一些技术却是和容易搞出来。

他说完从技术人员到管理者的转变以后，微微思索了一下，继续开口说道：“技术人员转变成管理者的这个事情，说起来容易，做起来却是比较困难的，毕竟搞技术都是比较专一的人，专注的东西不同，想要转变，很不容易。

真要是技术人员想要转变成管理人员，那么，就要进行长时间的锻炼和学习，在管理方面，一定要让信息和技术得以自由的流通，增强研发人员对公司的承诺应努力让信息自由的流动，使新知识得以更方便快速的传播，并且让研发人员知道他们掌握有最新的知识。

此外，了解和愿意跟随组织使命和价值观的研发人员，比较可能成为对组织忠诚的员工，这样的员工也比较能引来和维持对公司忠诚的顾客。

技术人员做生意最应该注重的就是手下工作的员工的忠诚，可以给予他们一些适当的红利和股份，把他们绑定在你的战船上面。

无论到什么时候，都要对下面负责你技术的员工一定的关怀，对他们要关心备至，不要因为一些琐碎的小事情，让他们跳槽到其他公司成为你今后的对手。

如果有可能，做管理以后，你一定要找出研发人员最想从事、也做得最好的工作，将他们置于能做出最大贡献的工作上，把责任而非杂务添加到他们身上，这样一来，你就能够管理好公司了。

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