总公司与分公司的关系及利润分配，白手早有规定，也一直实行至今。

首先，白手对分公司的帐目，实行双重管理，就是总公司和分公司共同管理。

这样一来，分公司做不了假帐。

分公司的银行帐户，也接受总公司财务部的监督管理。

各分公司的财务人员，为总公司所派，一到两年轮换一次。

总之，总公司能对各分公司实行有效的监督管理，确保不出问题。

另一方面就是利润分配制度，简称一二三四。

一，百分之十留作分公司的流动资金。

二，百分之二十上交总公司，作为全公司的积累。

三，百分之三十上交总公司，除了用作总公司的分红，多出的部分纳入公司积累。

四，百分之四十留作分公司的分红。

总公司职员不实行股权分红，但参照下面分公司的分红制度。

白手宣布，总公司高层的分红，不低于分公司总经理分红的一点五倍。

总公司各部门负责人，分红相当于分公司总经理分红的百分之七十五。

总公司其他职员，参照分公司职员的分红，制定相应的分红比例。

会议的最重磅决定，是白手宣布发展战略，未来三到五年内，公司将以开发商品房为主要业务。

白手还宣布，为了确保公平，六个建筑公司的规模将基本一样，年内都要达到六百人左右。

还有，每家建筑公司都要分出一半的人力，专门开发商品房业务。

白手还再次明确，各公司实行一正三副制度。就是三名副总经理，一名由总公司委派，一名由总经理提名，一名通过公开竞聘产生。

会议整整开了一个上午。

下午还有后续，就是董事长与总公司高层和分公司总经理签订聘用合同。

合同三年一签。

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