美丽集团率先研制出了然皂粉、洗衣液等全新产品。

后来跟风者有如过江之鲫。

宝洁和联合利华等国内外日化厂家，相继推出差不多的产品。

几年来，洗衣粉市场，形成了多个产品共同销售的格局。

普粉、皂粉、洗衣液，各自占领了一部分份额。

广大的农村市场，仍然是普粉的下。

就算是洁白品牌，销量最大的金字招牌，也是由普粉的销量撑起来的。

随着国家城镇化进程的推进和国民经济消费水平的提高，人们对日用品的品质要求也在逐渐提高。

以前，人们的要求是能用就可以了。

买洗衣粉的话，只要是包洗衣粉就行了，哪包便宜买哪包。

渐渐的，很多家庭开始挑剔品牌和品质。

普粉当然洗不起几百块甚至几千元一件的衣服，因为会损伤衣物纤维，留下不好看的霉点和黑斑。

近年来，皂粉在农村也找到了相应份额的市场，有些城镇的居民也开始使用洗衣液。

整体市场虽然很大，但因为生产厂家太多，导致竞争无处不在。

这就好比摸鱼，鱼池是固定的，里面的鱼也是固定的，摸的人越多，每个人分到的鱼肯定就越少了。

在这种情况下，美丽集团的业绩，七年来第一次出现了下滑。

为了扭转颓势，杨飞不得不对公司进行整顿和创新。

这次的集团机构改组，也是杨飞为了寻求突破而做的尝试。

集团改组之后，杨飞还要对产品进行创新。

创新分三个方面。

一是对现在的产品进行升级。

二是研发出全新的产品，更新换代。

三是对生产线进行改良。

杨飞是三管齐下。

原来的产品，需要改良配方和包装。

同时推出新的产品、新的品牌。

至于生产线，杨飞也要进行升级。

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