杨林的能力在于他能活学活用，进入宏伟公司两年的时间里，他在苏伟制定的企业管理模式上加以升级和改正，真正意义上实现了因地制宜，形成一套适用于宏伟公司的独特管理体系。

当然，这套体系也适用于国内的绝大多数企业。

苏伟制定的管理模式是目前世界上公认的日笨最先进的管理模式，在这一点上，欧美都有些落伍。

哈弗商学院今年也开始着手改革原本的企业管理模式，欧洲各国齐头并进。

欧美的企业管理模式虽然有些落后，但不能全盘否定，其中也有可取之处。杨林结合欧美，在日笨先进的企业管理模式之上把国内企业改革发展状况融入进去，形成了这套符合社会主义市场经济发展的管理模式。

这是一个浩大的工程，整整花费了他一年半的时间，前不久，有人想挖走杨林的时候，苏伟还觉得可留可不留，当杨林的研究成果放在苏伟的眼前时，他意识到，杨林这个人卖不得。

要么留，要么摧毁。

显然，“摧毁”一词背后包含的意思太广了。

苏伟是一个爱才的人，他舍不得，所以只能留，决定在杨林原有持股的基础上，苏伟增加了百分之五的股份送给杨林。

“董事长，你知道我选择留下来跟着你，不仅仅是因为权利和利益！”杨林受宠若惊。

苏伟道：“我知道你想说为了报答我的知遇之恩，但我们当老板的，不能这么想，这种心灵鸡汤一次两次还行，多了就显得我太不尊重人才了！

杨经理，我依然是那句话，我坚信我还有能力培养出一个像你这样的优秀管理人才，但你是我在管理方面目前为止见过脑子最活的人！”

杨林道：“没有董事长描绘大体框架，我根本无法施展拳脚！”

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