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蒋凡曦和任泫寒研究了一晚上，最终决定做“情感陪护机器人”。

除了市场广阔，最重要的原因——她想做出两款产品，分别送给众多如蒋志存一样的抑郁症病人，以及数千万缺乏父母有效陪伴和监护的留守儿童。

但真正用来创造效益的产品将会是适合市场的几款有针对性的陪护机器人，比如：儿童学习娱乐陪护机器人、老人陪护机器人，和成人情感需求陪护机器人。

他们深信这个项目会得到资本、技术和消费者三方的青睐。

……

那一段时间，蒋凡曦推掉械客所有演出，和任泫寒待在办公室里加班加点做概念和计划案。

虽然，目前市场上已有多种人工智能机器人落地，但要机器人能真正要做到情感陪护，则还存在许多落地技术上的难点需要攻克。

例如：贴身跟随、语言交互、肢体交互，还有机器人的自学能力，这些都是现今陪护机器人领域还未攻克的技术难点。

但正因为难点未被攻克，蒋凡曦和任泫寒攻克了，那么他们就占领了市场先机，未来的品牌价值不可估量。

而要攻克这些技术难点，首先他们得有自己的实验室和用来处理机器人程序、云数据的服务器。

前期，各种服务器的搭建、筹备公司及样品外身开模等前期投入，大约需要五百万人民币；而首批产品做出来，垫付各项成本及费用，以及铺市、广告费，预计需要一千五百万；二批产品再追加一千万。

也就是说，要推2-3款产品上市，至少需要三千万的投入。

蒋凡曦和任泫寒发现，他们有概念、有技术，但是没资金，所以样品也拿不出来。

没有样品，概念再好，人家都会觉得你只是在花样吹、画大饼，甚至怀疑只是拿概念融资抢钱，根本不会放心地拿出三千万来投资。

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