雷俊失笑道：“你这是想要让小米生产更多的电子产品？采用贴牌的模式？”

“万物互联啊，这概念都出现二十年了，现在的机会不就来了嘛。”周不器对物联网未来的发展没有太多的信心，可这毕竟是大趋势，不管以后能不能做成，先把地基铺好再说，“手机连上了互联网，就是智能手机了，还可以有其他更多的设想，冰箱、空调、电视、洗衣机、电饭锅、微波炉，甚至包括手表、眼镜、汽车、自行车。”

雷俊扯了扯嘴角，“都是大件啊！”

周不器笑道：“也可以有小件啊，做一个联网的灯，可以通过手机来操控，包括家里的门锁，也可以远程手机操控，通过摄像头跟客人对话。大件也不难，除了汽车代工起来会比较复杂，其他的电脑、冰箱、洗衣机什么的，那都很容易。”

电脑、冰箱、洗衣机、空调什么的，看似是大件，其实没什么技术含量，基本都是按照设计图的组装模式。

这都能追溯到几十年前硅谷的初期。

当时，惠普是个人电脑界的霸主。

迈克尔·戴尔也想做一个电脑公司，可面前有惠普这个拦路虎，想做起来就非常难，怎么办？这就让戴尔公司走了跟惠普截然不同的发展路线，开创出了一个全新的商业模式——戴尔模式。

惠普电脑是全流程的。

从产品的设计、开发，到后来的制造、生产、组装，再到随后的营销、渠道、销售等等，都是由惠普来亲自完成。

这就意味着要养很多员工。

是一个庞大的公司。

戴尔就走了不一样的轻量级路线，只做设计和销售，把中间环节外包出去……不搞什么乱七八糟的技术研发，市场中有什么配件就去买什么。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.sisiread.com

(＞人＜；)