周不器在这边转了转，发现这一片的确很有中心感，到处都得了历史的沉淀，有很多世界知名的建筑，到处都是来自世界各地的游客。这热闹程度，一点不比隔壁更中心的传统金融区差。

在这边弄一个总部，树一个招牌，的确很有门面！

不过，陆器那边就有点麻烦。

主要是财务上的事。

想买这么一栋中心地区的写字楼，这花费可不低，可能得要5亿美元。

唐斌辰处理不好这件事，周不器来搞。

他已经上飞机去曼彻斯特了，在飞机上跟陆器说这件事。

陆器上来就叫苦，“他跟我说过，真不行啊，现在没那么多钱，公司账上的可用资金一共就6.5亿美元。”

周不器不以为意，“那不是够嘛，先挪用过来。”

陆器都快哭了，“老大，咱能不能少走点钢丝？这里是美国，跟国内的互联网模式不太一样，尽量还是要稳定，别绷的太极限。”

国内的互联网行业发展的这么快，这就是很重要的原因。

绷得很紧！

不仅是要求员工积极的加班、提高效率，其他方面也是如此。

比如技术层面，大多数时候都是在踩钢丝，这就很危险。

一个系统的技术指数是50，那么公司在招聘技术团队的时候，就会压缩成本，技术过高的大牛都没必要，把技术能力就限定在50左右就行了。产品运行的时候，就会始终处于一个紧绷的状态，每天都要面对各种临时性的突发问题，每天都要修修补补来维护这个系统的正常运行。

其他的诸如市场、财务、政策、后勤、福利等等，基本都是压缩到了极致，就像一个被紧紧压缩的弹簧，天天走钢丝、天天擦边球。

这样也有好处。

同样一个项目，国内的团队花50万美元，可以做到尽善尽美，把每一个环节都处理的细致入微。要是美国的团队就不行了，1000万美元都达不到这个标准。

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