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第3029章 是用户不是客户

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收购洛杉矶快船,还有一些小争议。

可能还需要一两个月的运作才行。

这就不劳烦周不器了。

让鲍尔默自己去搞吧!

倒是他对好莱坞这边也挺感兴趣,就跟着周不器一起,去了紫微星环球这边,主要最关注的还是几个月内就会正式上线的视频流媒体平台Peacock。

关于这件事,周不器提出了自己的要求,这是一款互联网产品,一定要关注用户,暂时先不要考虑那些平台性的规划,先把用户服务做好。先把用户拉住了,产品可以慢慢改进、慢慢升级,慢慢的全局化的战略化发展。

相比于此前奈飞推进流媒体业务的时候,紫微星环球现在做这件事,就容易很多了。

最关键的一环是在线内容。

就是存储在线上的影视剧,各种清晰度,480P、720P、1080P等等,都已经搞定了,都存在了紫微云的服务器里了。Peacock可以直接使用紫微云的服务,然后有什么版权就去调用什么内容就行了。

这个过程并没有避讳鲍尔默。

鲍尔默虽然是行业前辈、资历很深,可他也很清楚,自己已经是“过气”的人了,在微软内部本认为是旧时代的象征。

尤其是互联网,可以说是远远跟不上年轻一代。

等周不器坐在沙发上跟几个高管开过了会,鲍尔默就终于忍不住问起来:“你觉得这几年微软在互联网的发展方面始终都不算成功,这到底是什么原因?”

周不器笑道:“我哪知道啊?我对微软又不太了解。”

鲍尔默道:“随便说说。”

周不器道:“就像我刚才开会时候跟他们说的,同样都是做产品、卖产品,互联网产品跟传统的产品思维有一个本质的区别,就是互联网一定要是用户导向。要想清楚用户是什么人?用户在用我的产品的时候,会遇到什么问题?有什么问题是竞争对手没有解决好的?有些什么问题我做得不好,但我还可以做得更好?”

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