《与神同行》这种类型的项目国内之前没有人做过，所以没有可以借鉴的案例！

也不是，《无极》就做过！

但人家没有考虑内地市场因素，单纯跟风《英雄》做大片…

就你想，当时内地总票房没到20亿，《无极》的成本4000万美元，要多少票房才能回本？

10个亿！

你能占一半票房？

《英雄》那么吊，才占了四分之一而已！

所以，《无极》根本不具备借鉴意义！

《与神同行》天然不对欧美口味，当时想的是中日韩三国市场，根据电影上映阶段的市场情况做判断来倒推预算框架！

中国电影市场现阶段市场规模是什么样，再根据之前一两年它的增长的幅度，判断做的电影项目上映期间会有多大的市场容量，这个市场容量也包括类型片的容量，然后结合两年左右的财务成本，以及最终的票房期望，再把财务成本以及预期的利润值计算出来，这样就能得到一个大概的预算参数范围。

第一轮预算框架。

当时剧本还没有完成，但是前期有很多工作已经开始了，这都需要具体的费用支出，然后投资公司也需要这个数字去走财务流程，所以必须做出的一个预算，当时制片组做了一个1.8亿左右的预算；

但是这个预算很明确的和投资方强调过，不是最终的确定的数字。在电影真正开拍之前，制片组给出了一个具体的预算是2.8亿。

“也就是说国内票房达不到八亿的话，我们是不赚钱的！至少续集开发没有可能了！”

几个人看了看沈梦溪：“你就这么有把握？”

沈梦溪耸了耸肩：“这世上哪有百分百确定的事情，我做电影，首先考虑的是题材，像《与神同行》这类神鬼题材，本身就具备大众流通性，其次，制作的时候一定要多用心，故事讲完整，特效做到位…最后，宣传、档期…”

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