制作—发行—放映全生态链，大致有三、四种发展模式和各自的例子。

世纪初，因为国家有关政策还对民营影视公司设有许多限制，因此从一开始就搞电影的不多——博纳是个例外，人家从一开始就作电影发行…

相当多的公司是从广告业务、电视台与电视剧合作起步的。

华宜、小马最开始就是广告公司，小马奔腾是代理央视某频道的广告业务；

广告业务的门槛和风险都相对低一些，还能挣“快钱”，而电影的风险太大，当时电影市场即混乱又处在低潮，大家都不敢试水。

后来，贺岁电影《没完没了》，华宜与裤子接触和合作。

然后开启了华宜兄弟的十年天下！

华宜这种就是按照“制作—发行—放映”的ABC正常顺序，实现了全产业链布局。

——华宜也有影院，十九家呢！

第二类，新影联、星美都是国内着名的院线，他们是处在下游的放映阶段，在电影产业迅速膨胀的这十几年里，肯定也寻找拓展业务的机会，向上游发展，逐步参与投资制作影片，按照“放映—发行—制作”的CBA顺序实现全产业链。

旺达、恒大这种从地产大亨转型的“外来户”，基本也是按照第二类，放映—发行—制作，打造全产业链…

互联网派则是从发行端介入，砸钱——各种补贴，通过APP前期打市场，要么免费送，要么就是补贴…

但电影这玩意有审美底线的！

就和一个富二代，想靠着砸钱吸引妹子的关注——总归不是长久之策。

线上购票形成习惯后，然后介入发行、制作…

后期买院线…

也是全产业链布局！

沈梦溪的方式跟华宜差不多，制作—发行—放映顺序…

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