完成office三件套的编写时，已经是4月中旬。

回港前，姚飞召开了公司全体职工会议，连同曼哈顿工厂管理人员，也要求全员到齐。

这次的会议不仅是对于后续接下来姚飞不在公司里，将会出现状况的进行的一些安排，同时也是对飞越科技成立半年来的一次总结。

会议进行，姚飞首先给大家回顾了半年来公司所取得的一系列发展成果，从公司的草创，到软盘软驱工厂的问世，再到硅谷单晶硅生产基地的拟建，公司一步步在不断发展壮大。

发展总体而言比较顺利，但同时也面临着各种各样的问题，最突出的就是各种人才缺乏窘境，进而导致公司人员分工不明细。

不过姚飞也强调这些问题也只会是一时的，随着公司制度的不断完善，只要有能力就一定不会被埋没。

而且在公司，天花板效应会被坚决的杜绝，所有公司工作人员都将会被一视同仁。

对于员工最关心的薪资福利上，姚飞也许诺在现有的基础上，将会按工龄按职位继续逐步提高，并且不断改善公司员工工作环境。

总之，公司将会用“以人为本、创新发展”作为公司的口号，全方位打造企业的内外部文化。

在这之后，姚飞参照后世公司部门职责划分，又公布了接下来对公司进行的一系列改革举措，同时明确一下各个部门的职能。

公司将设立战略与管理部、人力资源部、金融服务部、公关传播部、品牌传播部、计划财务部、客服中心、法务部、审计部、工业工程管理部、制造工程管理部、研发中心、后勤管理部、保安部这些部门。

并根据平时表现进行了管理人员的任命，对于获得任命的员工，姚飞告诫众人要戒骄戒傲继续发挥带头作用，对于未获得任命的其他人员，姚飞也鼓励他们继续努力工作，随着公司的发展总有他们发挥的舞台。

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