“说说超导储能解禁民用的事情吧，如何商业布局？”邱石明发话了，敲定了子公司天刃的人事变更问题，超导储能民用商业化布局是今天会议室的主要内容。

涉及到具体的商业化运营的问题，顾成基本上就不怎么说话了，基本上只是与会旁听。

除了开发技术这一环节，公司的运营管理等问题，顾成一般都不过问，他只做一件事情，就是决定某件事情让谁做，让后看结果。

如此下属才能把自己的才华发挥出来，只要把握住了大方向，用人不出大问题，细节顾成基本不管，那是执行者的问题。

公司也有层层的问责机制，还有小青的辅助，责任落到头上，上司给了发挥空间，出了问题甩锅都没法甩，自然不会随便应付了事。

“电动新能源市场是一个几千亿规模的超大市场，超导储能技术我们已经做到了微型化，我认为我们的国际竞争力现在包括长期时间依旧没有对手。”一位与会的高管发言道：“貌似洛克希德马丁公司刚刚不久宣布的铝空气电池技术能给我们带来竞争压力，但实际上我们的技术更先进，完全不惧与其竞争。”

“我认为以‘他打他的，我打我的’的策略来执行，我们不急着先进入新能源汽车市场，我们有技术优势，我们先取代终端消费的电产品市场，尤其是手机、平板、数码相机、无人机、可穿戴设备等市场，规模非常大，我们有微型化技术而洛马的铝空气电池做不到，在这里我们没有竞争对手，可以说站着就把这里的钱挣了。”

传统电池主要应用于手机、数码相机、笔记本电脑等3C类产品，这里国内的市场规模达到了RMB￥1280亿之巨，全球市场规模达到了570多亿美元，即RMB￥4000亿量级。

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