相比于早年天音电子厂刚成立的时候，现如今的天音集团内部运作效率非常快，一种产品从设计到最终投产，最早的时候需要半年到一年左右的时间，这期间主要对产品进行测试，设备升级，以及人员培训，但是现如今，产品图纸出来之后，只需要不到一个月时间，就能完成投产前的准备工作。

实际上自从上次从日本引进了录像机的生产线之后，段云就再也没有进其他产品的生产线设备，这主要原因是天音集团现在的战略发生了变化。

过去80年代的时候，国内一直都是需求非常旺盛的卖方市场，只要是电器类的产品，根本就不用担心销量，录音机，电冰箱电视机这类的产品一直都是供不应求，考虑到这三大件都是大型国营企业的蛋糕，所以段云只能另辟蹊径，选择一些其他技术门槛相对较低，利润也很丰厚的电子类产品，比如低音炮音响，录音机，随身听等等产品，从一开始的时候，段云就并没有打算靠一种产品吃一辈子，几乎每年都会推出一种新产品，等到其他厂家跟进的时候，他已经赚的盘满钵满，随后开始研发投产新的电子产品。

但是进入90年代之后，随着国内电子行业的迅速发展，段云的天音集团面临的竞争压力也是越来越大，传统的录音机随身听，早已经进入了微利时代，目前天音集团主打的录像机学习机虽然销量和利润不错，但是各地也有相应的厂家开始仿制生产，而为了保持市场占有率，段云已经开始被迫在一定程度上降价，利润远比不上产品最初发作的时候。

所以说任何一款产品的红利期都是有限的，除非你开发的产品技术门槛相当高，其他厂家无法进行仿制，否则的话，想保住单一产品的绝对市场占有率是不可能的事情。

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