人到齐后，练锋带到附近的茶楼里，找了个大的包间，开始了第一次股东大会。

练锋先提出了公司的发展方向，以球馆为依托，同时进行羽毛球相关产品的销售和服务。获取的利润除开费用，每年获利的20%进行留存，剩下的利润按照投资比例进行分配。

“今天的股东大会，大家就公司的经营和发展提出建议，然后把初步的运营方案确定下来。”练锋抛出了议题。

白小凡站了起来：“我认为如何要把公司做大做强，应该要走球馆连锁，通过连锁化降低产品采购成本以及整体维护成本，形成品牌效应，通过赛事组织和厂商赞助扩大影响和增加收入。”

郑双举起手，“目前的阶段应该是全心投入到球馆的建设和运营上，争取利用学校和外面客源，把场地的利用率做到最大，这样就会提升球馆的影响力，同时也会给产品销售带来提升。”

苏营表示同意：“举办小型的民间赛事，拉到设备厂商或其他公司的广告赞助，这也是比较可行的利润较高的盈利手段，我可以提供一些经验参考和成熟的营销策划。”

于战也给了建议：“关于培训这块，我倒是有些资源，无论是师资还是客源，到时候可以利用球馆，形成一个稳定的收入来源。”

练锋看到大家都很踊跃，也很开心：“大家的合理化建议都非常好，我会在经营的过程中采纳，今天还要确定下占股比例，初步的确定参与经营的人员。”

经过讨论，练锋公布了公司的人员组成：“我担任总经理，陶元担任销售部经理，白小凡是招商部经理，秦越为执行董事，苏营的秘书张霞担任财务。

白小凡持股：40%。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Edge浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.sisiread.com

(＞人＜；)