李一楠连续来了几天，和王寅大的火热，除了他自己还有几个人经常过来，好像是他的同事，不过现在什么成果都没有，几乎没有保密的要求，周石也就随他们。

伴随着汪小川的到来，周石和李滢几人在朋友网开始推行小团队模式，每一个团队不得超过一张圆桌一起吃饭的人数，最多十人，最好八个人左右。不仅是方便管理，更方便讨论。其实这也是借鉴亚马逊贝佐斯的两个披萨原则：如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了。人的大脑无法处理太多人的意见，人多的结果往往导致人云亦云，无法凸显个人的独特想法。参与的人数越多，会议的效率就越低下。大多数与会者最终将会与别人达成一致意见，而不是发表自己独特的见解或想法。因为由于团队太大，成员之间无法深入沟通，结果导致扯皮推诿，最终让项目陷入停顿状态或彻底失败。不过领导人需要慧眼识才，找出能够让项目成功的关键人物，然后尽可能地给他们提供资源，从而推动项目向前发展。

细节也在他们一次次讨论中完善，开始在全公司推行。不过朋友网是社交公司，和亚马逊有着许多的区别。具体的管理肯定有许多不同，比如说扁平化，模糊职务带来的影响，团队中只看一个人的工作质量、信念的力量以及影响其他人的能力。还有变换工作岗位，强调创新，会力劝表现不佳的小白兔员工换岗或离职。

李一楠和他的团队看到朋友网这个变化，对此十分感兴趣，不过朋友网可不是新成立的操作系统研发工作室，周石还特意把财务都独立了，就是避免两个部门的互相影响，怎么会让李一楠掺和。

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