次贷危机后，好像风投也大方起来，一个成立没多久的Groupon就得到了阿克塞尔合伙公司3000万美元的投资（还有一个说法是680万美元，这里算是历史发生了改变），比起周石数亿美元的投入，嗯，呃还是不值一提，起码在硅谷这个湾区，他们很难和Yelp竞争，不过他们的大本营在芝加哥，说在硅谷的竞争也没有意思了。

“Groupon的商户资源是我们的半分之六十左右，还没有占领芝加哥市场，对我们造不成威胁。”斯托普尔曼

“如果你是Groupon的CEO，面对Yelp这样的竞争对手，你会怎么选择？”周石知道前世Groupon的狂野发展，在一众竞争对手中脱颖而出，是一个值得尊敬的对手，千万不能小觑。而且互联网的法则就是赢着通吃，同类型的网站最后可以成功的也就一两个。所以对竞争对手的关注是无论如何都不能减少的，但是也不能太过重视自己的对手，跟着他人的节奏走，那样只能自导死地。其实这就是让我们在战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

“他们应该会先巩固自己的市场，然后......”斯托普尔曼

“要是我就不会这么做。”周石说完看向雪莉，这是他们几个高管的例行会议。

“我们应该主动出击？趁他们没有发展起来去他们的大本营冲击他们的市场占有率。”雪莉

“没错，我们现在有资金优势，有人才优势，能够做到一边打击对手，一边快速扩张。”周石

“这样我们的成本会提高很多！”Yelp的CFO，来自一家大型传统零售公司的财务主管。

“控制成本是你的事，我需要的是高速的发展。”周石回应

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