一个公司的管理水平决定了一个公司的下限，前世Groupon的失败或者说陨落更多的是Groupon管理的失控。历史中到2011年年中，Groupon的员工数量就超过了一万五千人。公司的管理水平并没有跟上企业的发展，而且为了盈利，或者说为了让财务报表更好看，Groupon做了很多短视的事情。比如不经审核就让一些表面上提供极致低价的商户上线，对用户体验不闻不问，逐渐失去了商户和消费者的双方的信任。然后转型电商和亚马逊直接竞争，结果可想而知。

周石虽然对团购的未来并不看好，但是也没有想过轻易放弃。他要做的不只是团购而是本地生活休闲娱乐服务，只不过在收购或者说被雅虎收购之前，他会想办法让团购的泡沫吹得很大。为此yelp进军大陆，和百度合作成立了一家团购公司，双方各投入一亿美元占百分之五十的股份。至于名字，从来不会取名的周石盗用了美团，百度本来想把他的名字加进来，不过最后没好意思，想想也是，难道要叫百美团？

yelp的全球化，一直在探索一条适合的管理方法，每个地方的商业环境不同，不可能有全球通用的办法。再加上互联网的变化速度很快，怎么适应这个社会，给与当地管理人员适当的授权是周石，沈浩宇等高管团队的必修课。国内这个美团，管理人员是双方共同负责，但是关键的CEO人选是外聘，周石建议的人选是携程的创始人之一梁见章。这个和申南鹏一起创建携程的牛人正在斯坦福读经济学博士，马上就要毕业了。

“我不看好团购模式......”梁见章刚见面就开门见山的说

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