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第758章 华美银行的改革(下)

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出于对吴健民的不放心,周石经过几次交流后,在华美银行提拔了一个锐意进取,能较快接受新鲜事物的高管在华美银行成为副总裁,作为吴的制衡。而且银行业的改革很也不能用IT技术人才做为主导,双方对银行安全的认识是不一样的。就像周石为了达到自己的目的有时候也会胡说八道......咳咳,是有时候说话不严谨!

互联网或者说数字银行没有物理网点,是基于PC的网上银行,几乎一切操作都可以通过手机APP完成。只要在技术和思想上做好风险控制的准备,就能非常快速的扩张。比如说在印度有很大一部分人没有银行账户,利用互联网银行在技术上就可以很简单、很方便的将这些人转化成银行用户。有了银行账户就有了数字支付方式,就可以买买买了......

时光和雅虎在美国的移动支付或者说金融服务将会依托华美银行的体系进行,产生强大的示范作用后,再将其推广到整个欧美社会,而且还要与相对应的法规结合,比如说欧盟支付服务法令等!华美银行的发展在环太平洋区域是实体加互联网模式,在环大西洋区域(欧美)是纯互联网模式,以后会不会增加实体门店,那是以后的事情。这样做即可以避免对传统大银行产生较大的冲突,又可以猥琐发育。只是对管理和后台IT支持系统是一个极大的挑战,另外各国的监管政策也需要适应。

不过对雅虎支付来说,拥有着各种优势资源,还有华美银行的配合,再加上对金融科技领域的持续投入,就算不能成功复制支付宝等移动支付方式在华夏的成功,雅虎支付(由Stripe发展而来)也能够在欧美占据一席之地。

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