瓷砖厂其实开始不是这个样子的；

在杨宏山刚刚接了厂长的时候，厂里有八十多个职工，每年除去库存损失之外可以创造效益两万元左右。!这个效益，很差。可对林业局其他的企业来，还算下有余。

坏坏在杨宏山到任的第二年，正赶国务院颁布了转换企业经营机制的号召。这个号召在地方企业的衍生，是轰轰烈烈的“破三铁”。

破三铁的是“铁饭碗”，“铁交椅”和“铁工资”。

是国家针对存在已久的“企业办不好，厂长照样当。单位亏损了，职工钱样拿。生产任务少，库存清不了。”三个现象，给出的一个实验性解决办法。

实指国营生产单位的劳动用工，人事和分配制度。

这个政策一出来，杨宏山奉为至宝，直接给厂里改了革。

破三铁改革是啥情况？

其实是解除了企业与基层工人之间的众人劳动契约。工资不再是恒定值，职工不再是终身制，工作也不在是铁板一块，而是根据效益和绩效下浮动，而且厂里还有权利辞退业绩极差的职工。

瓷砖厂的改革风风火火的搞了起来，在杨宏山的铁腕之下，不出俩月厂里辞退了二十多人。改革轰轰烈烈的干了三个月，厂里业绩蹭蹭的往窜。

可是坏坏在，虽然三铁破了，可是当时的劳动保障跟不去——下岗的三个女职工无依无靠，跑到商业局门口喝了农药。

瓷砖厂不是个例，在全国其他省份地区，这种破三铁的副作用也都在演。

于是乎，在91年五月份的国家经济体制改革委研究会，通过了暂停经济体制改革的决定。

受到农药事件的影响，瓷砖厂的改革也被商业局紧急叫停。

经过高压改革再回复到以前的常态，杨宏山这个始作俑者彻底的失去了威信，甚至作为破三铁的执行者，被厂子里的所有职工仇视起来。

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