卫明准备全面调整黑洞集团的主营业务，发展方向和框架结构。

也就是说，他不想再把过多的精力，投放到光刻机、芯片、EDA软件、高端机床，乃至是房地产和城市环卫之上了。

投入资源过多。

见效太慢。

经常忙的像狗一般。

必须得改变这种现状！

卫明甚至有考虑做减法，一部分的公司和业务，除非取得重大成果，否则平时完全不用去过问，采取“放羊式”管理，可能一年半载的都不会前去视察。

如黑洞垃圾回收公司，除了每隔七天处理下五号垃圾站（城南17号垃圾站已经启用，新增容量50万立方米，分担杭城70%的垃圾处理，也是每七天过去一趟即可），以及河道清理任务，每隔半个月，一次性清理2公里即可。

因为处理垃圾站、清理河道任务，往往可合并到同一天内完成，实际最多每周耽误一天。

黑洞地产公司，萧姐经验丰富，无需操心，每个月最多视察一趟即可。

其次就是对臃肿庞大的黑洞科技公司，进行拆分，成立多家的子公司，减小管理的混乱和难度……好比一个人数过百的大家族，挤在同一屋檐下，吃住一起，必定人多口杂，矛盾纠纷众多，不如分成多家，省心省力。

卫明想了想，发现可以拆成七家子公司（机构）之多。

分别为：

黑洞光刻机公司

黑洞芯片架构公司

黑洞芯片软件公司

黑洞芯片实验室

黑洞机床公司

黑洞零件公司

以及正在筹备组建中的黑洞新材料公司

这么多的子公司，除了黑洞新材料公司，需要卫明耗费较多的精力，其余子公司皆可以“放羊式”管理。

而且不用过多担心会出现这样那样的问题。

只要把黑洞财务公司牢牢抓在手中，便能实现对所有子公司的绝对掌控。

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