袁文栋看了他一眼说道，“这个就不说了，你的资金充足，不考虑盈利的话，这样做确实是可以缩短前期起步发展的时间，是利是弊见仁见智吧。

我现在要说的是你们的管理体系。

从目前来看，你的这些公司可以说管理的有些奇葩，如果没有这几个优秀的经理人，估计这几个公司绝对不会发展的这么好。”

林松不好意思地低下头，“我没什么经验，只能依靠他们来管理。”

袁文栋摇摇头说道，“管理其实就是用人，用好人了管理就成功了一半。

你分身乏术，想要每一件事都通过你来做决策，那你的那些公司早就崩溃了。

所以选择一个好的经理人负责管理，是一个非常正确的选择，我并没有说你错。

你错就错在把什么事情都想的理想化了，想和阿狸、腾汛、国外的大公司学习，觉得把福利拉满、事事从员工的角度考虑问题、让他们感受到公司的好，努力培养他们的归属感，这些都是很理想化的措施。

如今你的那些公司正处于起步阶段，大家的心思都放在工作上面，感受到公司的与众不同，确实有利于提升大家的士气，培养归属感，让大家愿意主动做事，为公司努力工作。

但是当他们习惯了之后，就会产生其他想法，到时候管理难度就大很多了。

你觉得经理人会把混日子的淘汰掉，但是那些人有一百种办法去应付这种措施。

其实在一个公司，基层的员工一般都不会有太大的问题，拿工资干工作，去到那里都一样，他们不会有太多的想法。

反而是他们往上的两层小主管、小经理，心思是最活泼的。

用的好他们是加速器，作用很大，用的不好他们是腐蚀公司的蛀虫，直接把公司拦腰截断，上下失去了联系。

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