普通人，想一步。

有城府的人，想两步三步。

有城府又有眼光的人，通常对于任何事情都会想至少三步以上。

甚至于，他们总能预见到未来的某种结果。

果多多总经理张小根就是这样的人。

虽然他们的整个采购对接的是产地到本地的一级代理商，但是通过高效的运营和数据管理方法，让他们的利润比同行业的竞争对手要高至少3倍。

最为关键的是，坏果率压制在了2%的超低水准。

用一句简单的话来说，就是你卖的比我便宜，但是没有我那里种类多。

你种类多但是绝对不如我们这里这么便宜。

你跟我都差不多？

那我运营的过程比你少，最终利润还是比你高。

零售六大系统，进、销、存、盘、调、废，我们只有进、销、废。

怕不怕？

不管对手怕不怕，反正果多多是做起来了。

看着11月的财物总报表，张小根很高兴。

抛去今年新开的店，同比去年，毛利润翻了将近一倍。

这些都是实实在在的成绩。

不过，当他看到津门地区的财务报表时候发现，南开附近那家店，月末几天的流水直线下滑。

张小根叫来助理王云涛，问道：“这家南开分店是怎么回事？是不是附近修路停店歇业了？”

这种情况其实时有发生，有时候修路，装修，对于店内的销售确实会有很大的影响。

之所以问，其实也只是随口一问。

助理王云涛想了想，立刻回答道：“那家店旁边新开了一家店，应该是对方正在做促销什么的吧……”

“应该？”张小根脸色一冷。

他最烦的就是问下属问题，对方回答可能、应该、也许、没准儿之类的话。

一般这么回答的人，百分之百是还没搞清楚具体的情况。

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