对于这个玩火的女人，安吉拉伯恩斯，亚瑟并不反感，而且也不怕使用她，毕竟自己只是用其才，而非用其人品。

前世，就要一句恶心了亚瑟很久的管理“名言”，人品比能力更重要。

尤其是听过的最浓的一碗鸡汤，什么有德有才，破格重用。有德无才，培养使用。有才无德，限制录用。。。简直是能齁死人！

忠诚比能力更重要，人品第一才能第二，有的把汤熬的更浓一点叫“人品第一态度第二能力第三”。很多老板和管理者听起来都很受用。

然并卵，这么多年下来，也没见哪家着名企业奉行“忠诚人品第一论”而使企业蓬勃向上，反倒因此鸡飞狗跳的很多。

而且，没有谁的才能是凭空而来的，要知道，一个有才能的人有更大的可能具有一些优秀品质，比如更加勤奋，更加自律，更加有上进心。

同样的，一个受过高等教育，或者在社会上摸爬滚打了N多年的，却在自己专业的能力上一无所长，其人品本身就是值得怀疑的，懒惰，混事等负面品质的存在的可能xing是极大的。

这段时间，亚瑟也阅读了大量的管理类书籍，来培养自己的管理能力，毕竟，他对自己的未来，比谁都充满了信心，自己注定是要成功，成为领导者的，现在不学习，以后怎么管理自己的手下和资产？

所以，通过这段时间的学习和理解，在亚瑟看来，有才能的人通常与企业采用的是“价值交换”，利用自己的才能为企业服务来获得个人利益。因此会独立思考，会有不同想法，会显得不听话。

而缺乏才能的人价值不足，往往会选择“人格交换”，用俯首帖耳，鞍前马后来换取信任，自己放弃思考，对于老板的指示不管对错就去干，因此显得“忠诚听话”，这样的人总是深受领导喜爱。

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