忙碌的人,时间总是过得很快。前些时日的升职聚会很精彩,那一的故事从拉维尼拽着宁子墨去到舞台开始,在他和拉维尼共同演绎一首歌曲到达高潮,直到两人退场为止便画上句点。
但那后宁子墨就开始熟悉区别于工程师工作的新身份,在随后的1个月里以产品经理的身份更多地参与到管理团队当郑
不再是陈士骏、潘宇他们这些相熟的工程师面孔,时常是泵?蒂尔、里德?霍夫曼、马克思?拉夫琴为首的Paypal骨干团队,再加上业务经理大卫?萨克斯,高级产品经理保罗?马丁,客服经理戴蒙?比利三人。
宁子墨常面对的人,
是Paypal的高管团队。
不谈技术只谈战略,
对拥有金手指的他,
战略储备绰绰有余!
就拿制定Paypal新的战略方向来,宁子墨有足够的数据和依据来服高管同仁们,并给予他们市场开拓的信心。
一如前世的2001年,eBay的蓬勃发展、谷歌搜索的流行以及Paypal的茁壮成长,带动了B2C,B2B独立站的第一波兴起。相较于eBay的C2C模式产品分散的缺点,B2C和B2B独立站相对集中的产品分类具有巨大的潜力。
拿数据来对比,这一年的eBay在C2C全球市场拿下10亿美金。但这一年全球的B2C市场享有300亿美金市场,而全球B2B市场更是达到夸张的7000亿美金。
如此算来,Paypal有70%的销售额来自eBay,就只能拿下7亿美金的销售额,而大量的B2C,B2B市场却属于待开发的处女地。而与此同时的eBay因模式无力涉及,自然在B2C,B2B领域无法与Paypal形成竞争。
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