*今有空把昨的补上。*

{时间：2005年7月下旬}

{地点：种花}

厦门站长大会有500多人参与，这倒是完全出乎周弘毅的意料。而科技局的领导甚至市长亲临会场，更给这场民间聚会带来了不一样的味道。

但坐在会场里听着演讲台上主持的致词时，周弘毅一时竟有些走神。因为他想起来之前，大当家与他之间那一席有关站长资源的沟通。

…

“02年在米国时，我通过收购博客官方站点建立了【红人计划】公司。我当时的目的很简单，就是想要在Web1.0时代到Web2.0时代的过渡期，提前布局‘意见领袖’资源。”

“你的意思是在Web2.0时代，个人和站长会成为重要的资源？”

“是的，一定会有这个趋势。”宁子点零头，继续对周弘毅，“因为我们都知道互联网的每一个时代都有对应的特性，相较于Web1.0时代的门户传播特性，Web2.0时代的消息传播人会向着个人‘意见领袖’们做转变。

基于这样的转变基础我还用【红人计划】做了一次尝试。在03年的MySpace推广之时，我们一次性通过500名音乐时尚博主，在一周内向MySpace导入了300的用户流量。”

“300？”周弘毅不禁咋舌到。

“嗯，300。”宁子默肯定道，“通过这一次尝试我打通了一个新的思路，那就是汇集‘意见领袖’的力量来扩展流量。而【红人计划】帮助MySpace的收获让我印证了这个思路，也让我愈发肯定Web2.0时代，意见领袖们的话语权会逐渐扩大。”

周弘毅想了想，“你的意思是，Web2.0时代的网站主们，在某种程度上赢意见领袖’的潜在属性。”

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