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想要打败口可和百事绝对不是简单的事情，比如非常可乐，曾经是有机会的，但是后来因为定位问题而一败涂地，百事和口可一直以来都相互竞争，但有相互依存，两者之间居然平分秋色。

陈实道：“咱们眼光不要看那么低，但是，做事一定要踏实，现在目前只要把康师傅打败就行了，至于可乐还没有到推出来的时候，因此，要有一个目标，做好预定方案，到时候万事俱备，一口气推出来，打他个措手不及。”

能不能干掉这两个饮料公司还是未知数，但是，陈实希望在奥运会之前占据国内大部分的饮料市场，最起码要把外国的公司挤出去，中国人的钱，怎么可以让外国人全部赚去呢？

武江道：“我们已经做好了预案了，现在推出红绿茶，过一段时间推出可乐。”

陈实问道：“你们怎么定位的？学非常可乐吗？”

非常可乐打的是民族品牌，很巧妙的利用国人自强的心理，而且价格上要比两乐低百分之十到二十左右，一度占领大部分的农村市场，但是因为战略问题，农村的收入逐步提高，购买力变强，非常可乐逐步变成了低端消费品，以至于慢慢失去了市场，最终倒闭。

可乐必须要有自己的文化，无论是可口还是百事，他们首先宣扬的都是一种年轻人的激情与思想，如此才会留住客户，不然，可乐本身并不健康，何以存在这么多年？

武江道：“我觉得可以一试，毕竟打出中国人自己的可乐是一张好牌。”

陈实道：“可是有失败的例子在，你们就不怕吗？”

武江道：“不怕，因为有了一个失败的例子，所以我们才干继续干下去，因为有了失败的教训，我们当然要错过，不过中国人自己的可乐这个原因并不是非常可乐倒闭的根本，他倒闭的根本是没有宣扬一种年轻人的思想，气死，喝可乐的绝对不分都是年轻人，非常可乐把市场对准农村是不对的，因为其他饮料的出现，农村人选择多的时候没有人会选择非常可乐，但是，若是在中国人自己的可乐后面有一个年轻人的文化思想，比如运动，比如激情等等，那么就可以在城市站住脚跟，我们需要做的就是在大城市里面抢两乐的市场，而不是避开他们。”

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