为了防止出现冗杂的情况，就像是一些必须合作的地方，那就直接有一个总体的地方负责，这里说的所有的子公司，他们所负责的只是不需要其他方面的合作却能够研发生产的产品。

文件当中专门用大篇幅指明了什么负责什么，合作起来负责什么，合作的部门又该负责什么。不能够出现一件事一个产品，换个方向就突然换了一个部门管理的事情，一群人管一件事却又一件事也都管不好的情况。

一定要有条理，至少于一叶能够在每天的例会上搞清楚他们在干什么。

而于一叶的主公司，下辖的大量的高管，当然是整体规划总体布局，比如说宣传部门有一个总共的，来负责所有的华星未来的商品的宣传，这就不用分成好几个部分了，一个就够了，而财务也是一样的，只需要派人常驻各个子公司对子公司财务进行打理就可以了，最后汇总上报。

当然，这里只是大概的说一说，几百页的内容肯定是没有这么简单的，其中的弯弯绕肯定是很多的，要是这么简单，估计就只有几页纸了。同样，如果真的那么简单，估计公司管理也就不能成为一门学习的学科了。

于一叶只是学了一个皮毛，这几百页的内容不过是学习区的老师帮忙规划的，还耗费了相当长的时间。其中的每一个部门都写了一个清清楚楚，就差真的是手把手的教导了。

几百页的文件，看起来是很费劲的，也幸亏是电子档，于一叶最后是通知一群人看完了以后明天接着来开会，商讨有没有需要改进的地方，以及如何实施，什么时候实施。

会议结束，一群人陆陆续续的离开，最后整个会议室只剩下于一叶和伍新两个人。

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