在羡州的大会吸引了很多目光，电视、网络上的各路媒体都针对在羡州的活动发布了各自的报道，温晓光又在搞大事情。

这种大事情肯定不是随意而为之，因而此时此刻这个问题就变得有意义了，为什么是2014年，实际上问的是微拓的战略究竟是什么，未来要往哪里走。

温晓光笑眯眯的，央视出来的就是不一样，“emm，其实我们自己没有特意的去选择2014年，但我们认为未来的两到三年是非常关键的一段时间，不管是对于微拓还是对于行业，能活着就活着，活不了其实也就倒下了。”

“你认为风口过去了？”

“没有。”温晓光摇头，“我认为现在还是有很多机会。”

“那关键在哪儿？”

“不掉下来是不够的，飞的姿势可以不优美，但是一定要够坚韧。”温晓光又展开说，“对于微拓来说，我们从不追求飞的优美，因为创新在破除旧有的东西的同时它一定带来很多问题，但是这不会让我们停下脚步。”

主持人追问：“在你的眼里，未来的微拓是什么样的？你知道，当拿到了社交，很多不可能都会成为可能。”

“我认为微拓的未来不会再被人们用社交定义。”

此话一出，满场皆惊。

即便是‘先行者’腾逊，赚的盆满钵满，但依然是被人们用社交定义着。

温晓光继续道：“先前的BAT一直被三个词汇定义，大家都很羡慕，它们自己应该也是以此为荣，但从另一个角度来想，搜索、电商、社交多多少少都束缚了它们的思维。”

“后来专家们喜欢用基因来形容三家企业的行为模式和商业模式，说到微拓的时候，因为微信，似乎我们只是社交的继承者，但是微拓从第一天开始就没有想过要继承。”

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